1. 
                
                1. 顧問服務
                  Consultancy Service
                  方案設計
                  Project Design
                  系統集成
                  System Integration
                  設備集成

                  通過OPC/Web service/RJ45/RS232等多種M2M技術,將客戶各種生產&測試設備集成管理,自動獲取相關設備運行數據,進行生產工藝參數、產品品質及設備OEE管控,從而達到人力的精簡及生產效率的提升。

                  系統集成

                  通過DB/Web Service/REST等多種技術,為客戶提供企業ERP、SCM、PLM、OA、CRM、DFM等多系統集成服務,打通企業信息流。

                  自動化方案集成

                  為客戶提供基于工業4.0定制化需求的柔性生產線、智能Cell工作臺及立體倉庫相關產品服務。

                  IoT(物聯網)集成

                  通過運用RFID、Zigbee、傳感微納等相關技術,提供基于云端的設備遠程控制和管理,輕松應對從幾萬到幾百萬的設備并發連接,可靠安全地將您的產品連接到物聯網,為客戶提供了一個全新有效低成本的通信平臺。

                  落地實施
                  Implementation
                  Pangus Way
                  Pangus Way是IMS實施方法論,它遵循先進的項目管理理論,集Pangus全體知識工作者的集體智慧,在Pangus客戶實踐經驗的基礎上被創造性的提出并經過近10年的現場實施不斷完善。四步實施法中每一步都詳細進行了任務分解,定義了每個步驟具體的工作內容、工作時間、工作方式、責任人、工作成果等。
                  二次開發
                  每個企業都會存在不同的現狀或處在不同的階段,自然每個企業的需求也是不一樣的。為了讓客戶可以得到真正可以幫助到企業的產品,Pangus團隊主要聆聽客戶的意見,與客戶團隊商討解決方案,派發專業的現場管理團隊深入客戶現場,深挖客戶迫切需求,給出完善的方案。提供API接口及SDK工具包,并開源代碼支持客戶自主開發。我們的經驗是量身定制的功能可以讓客戶的流程控制合理、讓客戶成本降低、可以使工作效率提升,這就是Pangus追求的。
                  項目實施
                  企業選擇IMS系統后,并不能說明該企業已經是數字化智慧工廠。因為IMS系統不僅僅是一個軟件系統,更主要的是它蘊含了先進的管理思想。而實施IMS系統的過程正是將這套思想在企業推行、固化、發展的過程。Pangus實施團隊在制造領域都具備近10年企業的現場管理及項目導入經驗,結合Pangus Way實施方法論以保證系統完全落地。
                  應用培訓
                  應用培訓作為系統上線必不可少的重要環節,也是IMS與客戶進行知識轉移的重要手段之一,Pangus在每個項目實施中都有系統的培訓方案及專業的培訓講師進行面對面的功能講解及實操培訓,讓客戶能輕松、快速上手。
                  運維服務
                  Operate
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